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关于印发《开展“干部素质提升年”活动实施方案》的通知

发布人:春秋智谷  /  发布时间:2018-03-09 17:48:55  

    机关各处室、所属事业单位:

    为深入贯彻市委、市政府“全面落实年”工作要求,推动成都工业和信息化工作再上新台阶,委党组确定2018年为我委“干部素质提升年”,现将《开展“干部素质提升年”活动实施方案》印发你们,请认真组织抓好落实。

     

     

    成都市经济和信息化委员会

    2018年3月2日

     

     

    开展“干部素质提升年”活动实施方案 

    为全面学习贯彻十九届三中全会精神和习近平总书记视察四川重要讲话精神,以奋进的姿态和严实的作风,加快建设全面体现新发展理念城市,奋力实现新时代成都“三步走”战略目标,围绕抓好“全面落实年”,在委机关和所属事业单位中,开展“干部素质提升年”活动,特制定如下实施方案。

    一、指导思想 

    坚定贯彻落实习近平总书记对成都工作新要求,全面落实中央和省委、市委各项决策部署,坚持把学习提能作为“全面落实年”的第一任务、首要责任,主动学习,戒骄破满,提高经信系统干部服务产业创新与升级的本领,努力打造一支讲政治、勇担当、重创新、求实效的专业化、精细化干部队伍,推动成都工业发展再上新台阶。

    二、目标任务

    力争用2年左右的时间,通过开展“干部素质提升年”活动,使全委干部加快知识更新,加强实践锻炼,使专业素养和工作能力跟上成都产业发展的时代节拍,避免少知而迷、无知而乱,努力实现一个增强、二个精通、三个提高、四个突破的目标,即:一个增强:增强认识和把握产业发展阶段性特征的能力;二个精通:精通产业发展各项政策法规、精通先进制造业发展专业知识;三个提高:提高制造业强市的能力、提高网络强市的能力、提高产业创新发展的能力;四个突破:工作作风上实现新突破、工作创新上实现新突破、增比进位上实现新突破、严守纪律上实现新突破。

    三、工作措施

    (一)开展“对标提能”活动

    1.坚持比学赶超。各处室要向先进理念、先进城市、先进企业对标,根据各处室、各单位工作实际,查找工作中存在的差距和不足,科学制定对标学习计划,明确赶超重点和赶超标准,建立任务清单,明确完成时间表、线路图。(牵头处室:各处室、各事业单位)

    2.建立行业专家技术支撑团队。各产业处室依托产业发展实际,聚焦一批具有行业影响力的学术技术带头人和能够突破关键技术的项目负责人,建立1支由行业专家组成的技术支撑团队,定期开展专业培训、技术交流、成果演示等活动,形成持久推动我市产业增强的人才动力。(牵头处室:党政工作处)

    (二)开展“学习提能”活动

    3.持续深入学习贯彻党的十九大精神。把学习宣传贯彻十九大精神作为首要政治任务,以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机,通过领导干部党校集中培训、严格落实“三会一课”、网上学习、交流讨论等方式,确保学习培训全覆盖。机关党委将对学习培训情况开展专门督查,确保培训学时和学习效果。(牵头处室:机关党委)

    4.开展“量体裁衣”培训。紧扣处室职能和产业发展需求,本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则,聚焦产业前沿领域,采取专家讲解、座谈交流、专题研讨等方式,分产业、分领域开展小班式学习,提升干部专业化能力水平,每月至少举办2期产业专题培训,各产业处室每季度完成1篇产业分析报告。(牵头处室:党政工作处)

    5.办好“处长讲坛”。由各产业处室、要素保障处室负责人,结合年度重点工作,围绕自身业务工作及实践经验,自行确定讲授主题,面向全委干部登台授课,以讲促学、以学带干,每月至少举办2期。(牵头处室:党政工作处)

    6.开展“政产学研用”培训。结合产业发展实际,着眼高端成长型产业和新兴先导性产业培育发展,组织产业处室、重点企业、高校、科研院所、产业园区等相关负责人参加专题培训,突出企业主体、服务发展,原则上每年不少于2期。2018年,组织开展软件产业、航空航天产业2期“政产学研用”协同创新发展研讨班。(牵头处室:各处室、各事业单位)

    (三)开展“挂职提能”活动

    7.开展“嵌入式”学习。着眼干部能力素质与岗位要求相适应、专业特点与处室功能相协调,结合干部专业知识、主要工作经历,有意识地选派干部到龙头企业、行业组织、工业园区进行挂职锻炼,着力补齐专业短板和能力弱项,不断增强干部专业思维、专业素养,专业方法的能力。(牵头处室:党政工作处)

    8.组织同行交流。结合我市产业发展需要,探索推进机关干部与行业企业、科研院所等领域人才双向交流挂职,选派一批机关需求的紧缺性和专业性人才到机关挂职锻炼,进一步活跃机关与企业人员的交流,熟悉行业发展趋势、总结管理经验,构建新型政商关系,打造开放式政企常态化交流平台。(牵头处室:党政工作处)

    (四)开展“考核提能”活动

    9.实行差异化分类考核。制定《机关差异化分类考核实施办法》,分产业处室、保障处室和后勤处室3个类别,分平时考核和年度综合考核2种方式,根据各自工作职能和主要工作服务对象的不同,实行差异化考核,考核结果作为评优评先和干部提拔任用的重要指标。(牵头处室:党政工作处、机关纪委、办公室、政策法规处)

    四、工作要求

    “不一则不专,不专则不能”,专业素养是干事业抓工作的重要基础。当前成都已进入了一个新的发展阶段,每一名党员干部都面临着重新学习的任务,各级领导干部要高度重视,要把学习提能作为抓落实的第一任务、首要责任,主动学习新知识、掌握新方法、开拓新视野、锤炼新作风。

    “干部素质提升年”各项工作由党政工作处负责牵头落实,各处室各司其职、密切配合,形成统一协调、分工协作、有序运行的工作机制,积极探索有利于提高机关干部素质的方案、途径,逐步形成富有特色、充满活力的工作体制机制。

    各区(市)县工业和信息化主管部门、工业园区管委会结合自身实际参照执行,并将工作情况报市经信委。